（四）普利森人的干事原則
“制度決定習(xí)慣、習(xí)慣決定細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗”即為普利森人干事原則。
貫徹執(zhí)行制度，打造遵章守紀(jì)的員工隊伍，是保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石。在目前市場競爭非常激烈的形勢下，企業(yè)要想生存、勝出，是不允許失敗的，哪怕是一個細(xì)節(jié)上的失敗。千里之堤，潰于蟻穴。日常工作中，很多事情沒有辦好，都是由于細(xì)節(jié)問題未處理好而引發(fā)的，這就要求我們務(wù)必把每一件小事、每一個細(xì)節(jié)做好，在工作中養(yǎng)成經(jīng)常注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，避免低級錯誤的出現(xiàn)或重復(fù)出現(xiàn)。因為低級錯誤的出現(xiàn)，證明個人能力比較低；重復(fù)錯誤的出現(xiàn)，說明個人根本沒有汲取任何經(jīng)驗教訓(xùn)，也充分說明了個人沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
我們要認(rèn)識到在細(xì)節(jié)上做好是非常不容易的，因為養(yǎng)成良好的習(xí)慣把細(xì)節(jié)做好“費神、費時、費力”。例如：在車間內(nèi)行走時，如果我們養(yǎng)成注意走人行通道的好習(xí)慣，就會減少安全事故的發(fā)生，但往往有時候走人行道“費神、費時、費力”，盡管如此，但我們還是要按既定規(guī)則行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
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